Пример Swot Анализа Компании

Posted on -

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Маркетинг» на тему «SWOT - анализ ENERGY GROUP» Санкт-Петербург SWOT – анализ «ENERGY GROUP»: Курсовая работа –СПб.: СПбГПУ, 2012,. – 10, библиогр. SWOT-АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ «ENERGY GROUP», ВНЕШНЯЯ СРЕДА, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В курсовой работе проведен SWOT-анализ деятельности «ENERGY GROUP», предложена соответствующая стратегия развития компании. Анализ вёлся на основании имеющихся в свободном доступе данных.

Пример проведение swot-анализа. (Просим обратить внимание, что данный анализ представлен лишь для ознакомления, и не связан ни с одной Уставный капитал компании равнялся 20 000 руб. Выполнение заказов является единственным вариантом финансирования. Пример SWOT анализа компании. Аббревиатура SWOT расшифровывается так: S — сила (Strenght), W — слабость (Weakness) O — возможности (Opportunities) T — проблемы (Troubles). SWOT-анализ - это промежуточное звено между формулированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке.

Пример Swot Анализа Нефтяной Компании

В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и составлены необходимые матрицы и таблицы, на основании которых удалось обобщить имеющуюся информацию и сделать заключение. СОДЕРЖАНИЕ Введение. Проведение SWOT-анализа рассмотрим на примере ENERGY GROUP 6 2. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Матрица SWOT-анализа. 14 Заключение.

18 Список используемых источников. 19 ВВЕДЕНИЕ SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия и также возможностей и угроз, исходящих из его окружения (внешней среды). Сильные стороны (Strengths) — преимущества вашей организации; Слабости (Weaknesses) — недостатки вашей организации; Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке; Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке. Применение SWOT-анализапозволит вам систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину принимать здравые решения, способствующие развитию вашего бизнеса.

SWOT-анализ — это звено между формированием миссии вашего предприятия и определением его целей и задач. Все происходит в такой последовательности (см. Рисунок 1.1): Рисунок 1.1Последовательность SWOT-анализа. Вы определили основное направление развитие своего предприятия (его миссию) 2.

Потом вы взвешиваете свои силы и оцениваете ситуацию, чтобы понять, сможете ли вы двигаться в указанном направлении и что для этого предпринять (SWOT-анализ); 3. После этого вы ставите перед своим предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей вашего предприятия, которому будет посвящена одна из следующих статей). Итак, после проведения SWOT-анализа вы будете более четко представлять себе преимущества и недостатки своего предприятия, а также ситуацию на рынке.

Это позволит вам выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Даже если вы уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, мы все же советуем вам провести SWOT-анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА РАССМОТРИМ НА ПРИМЕРЕ ENERGY GROUP ENERGY — один из крупнейших в странах Евросоюза производителей отопительной техники. Мы объединяем опыт лучших специалистов и качественные комплектующие, совмещая передовые технологии и последние дизайнерские решения. В итоге мы производим продукцию, которая удовлетворяет запросам самых взыскательных покупателей. В числе предлагаемых нами приборов для создания в доме здорового микроклимата и тепла — системы теплого пола, терморегуляторы, электрические конвекторы, водяные и электрические полотенцесушители.

Обогревательные приборы ENERGY — энергия тепла XXI века. Розничные и оптовые продажи оборудования для электроотопления. Комплекс работ по проектированию, поставке, монтажу, пуско-наладке. Сервисное обслуживание систем электрического отопления. Наша продукция представлена как в сетевых гипермаркетах Северо-Западного региона, так и в монобрендовых фирменных магазинах Energy Group. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Для ENERGY GROUP особую роль в построении бизнеса играют таможенные сборы, так как всё производство находится за пределами Российской Федерации. Так же большое влияние оказывает покупательская способность граждан нашей страны.

Очень сильное воздействие на объём продаж оказывает возведение новых жилых домов в мегаполисах. В настоящее время в зоне функционирования организации действует несколько организаций, занимающихся тепловым оборудованием и тёплым полом в частности. 1) Компания 'Ensto-rus',интересы пересекаются:тёплый пол, конвектора, выигрываем в ценовой политике + гарантия у нас на 10 лет больше. 2) Компания 'Thermo',интересы пересекаются: тёплый пол, выигрываем в ценовой политике очень сильно, проигрываем в гарантии,у них на 30 лет больше. 3) Компания 'Теплолюкс', интересы пересекаются: тёплый пол, ценовая политика примерно одинаковая, негативный имидж отечественного производителя, у них технологии 'прошлого века'(одножильный нагревательный кабель) 4) Компания 'Devi' интересы пересекаются:тёплый пол, цены у 'Devi' самые высокие из всех конкурентов, гарантия пожизненная. 5) Компания 'Национальный комфорт',интересы пересекаются: тёплый пол, ценовая политика примерно одинаковая, негативный имидж отечественного производителя.

В зависимости от производимой продукции мебельных производите- лей можно подразделить на следующие категории: 1)Производители узкой специализации(только тёплый пол) 2)Производители широкой специализации(тепловое оборудование) Производителей тёплого пола можно подразделить по принципу географического местоположения: 1) Отечественные производители 2) Импортные производители ENERGY GROUP занимает на рынке положение выше среднего, потому как: реализует продукцию по ценам ниже среднего, занимает около 60% всего рынка тёплых полов в России. Упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной продукции, за адекватные деньги, для этого разработана система контроля качества непосредственно на предприятиях расположенных в Чехии. На данный момент рынок тёплых полов в России находится в стадии развития и имеет постоянный и огромный потенциал для роста спроса на тёплый пол, да и на всё тепловое оборудование в целом. Для удобства проведения SWOT-анализа, мы ограничили количество возможностей и угроз, представляемых предприятию ENERGY GROUP внешней средой.

Компании

Таблица 2.1 Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды. Таблица 2.2 Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования угроз внешней среды. Вероятность Влияние Разрушение Тяжелое «Легкие ушибы» Высокая Изменение таможенного законодательства. Появление товара 'нового поколения' Увеличение ассортимента конкурентов. Средняя Снижение уровня жизни населения. Прекращение строительства новых домов в мегаполисах. Резкие скачки курсов валют, рост на- логов и пошлин.

Пример Swot Анализа Туристической Компании

Усиление конкуренции. Низкая Улучшение потребительских свойств и ценовой политики продукции конкурентов.

Объединение конкурентов. Рост безработицы Таблица 2.3 Внешние возможности и угрозы.

№ п/п Возможности Угрозы Увеличение количества новых домов в мегаполисах Изменение таможенного законодательства. Увеличение количества жителей делающих ремонт.

Прекращение строительства новых домов в мегаполисах Развитие региональной дистрибуции Объединение конкурентов. Снижение налогов и Пошлин на ввоз продукции Качественное улучшение потребительских свойств и ценовой политики продукции конкурентов. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ Для полного анализа внутренней среды компании ENERGY GROUP необходимо исследовать четыре функциональных зоны: -маркетинг; -финансы; -организация и кадры. На данный момент, партнеры Energy это: крупные сетевые магазины, строительные гипермаркеты; - специализированные компании по продажам кабельных систем обогрева, отопительного оборудования и электротехники; - организации, занимающиеся электромонтажными работами; - магазины и салоны сантехники; - магазины напольных покрытий. Таблица 3.1 Анализ сильных и слабых сторон организации. Состав.внутренней среды. Эффективность составляющих внутренней среды.

Важность Очень сильная Сильная Нейтральная Слабая Очень слабая высокая средняя Низка я Маркетинг: Мониторинг рынка + + Отлаженная сбытовая сеть + + Сбои в снабжении.

О чем эта статья:. Что такое SWOT-анализ Свот анализ – это бизнес-методика обработки данных, основанная на определении сильных (S – strenght) и слабых (W – weakness) сторон анализируемого объекта, а также возможностей (O – opportunities) и угроз (T – troubles) внешней среды. Это и есть краткая и понятная расшифровка SWOT. Методика была разработана профессором Кеннетом Эндрюсом, одним из основоположников теории стратегического управления бизнесом, и широко используется предпринимателями по всему миру.

Матрица SWOT-анализа Рисунок 1. Матрица SWOT-анализа Теоретически такому анализу может подвергаться любой объект, начиная с выпускаемого продукта и заканчивая предприятием в целом, конкурентами, и даже бизнес-нишей. SWOT-анализ включает в себя оценку различных факторов внутренней и внешней среды. Рассмотрим их подробнее. Внутренняя среда организации – это та область, на которую организация может влиять напрямую. Это могут быть:.

квалификация кадров;. производственный процесс;. наличие бизнес-процессов в организации;. безопасность труда;. материально-техническая база;. закупки;.

Пример Swot Анализа Компании

организация сбыта продукции;. логистика;. маркетинговая политика;. На внешнюю среду организация напрямую не влияет, но может эффективно к ней приспосабливаться.

Среди показателей внешней среды можно назвать:. конкуренцию в нише;. конкуренцию между нишами (см. Также, про );.

спрос;. законодательство, применимое к бизнесу организации;. политика;. общая экономическая ситуация в стране, мире и в регионах присутствия;. социально-демографическая ситуация. Скачайте дополнительный материал к статье: Для чего нужен SWOT-анализ Как мы уже поняли, свот-анализ, в первую очередь, необходим для составления полной объективной картины анализируемого объекта.

Такое целостное видение, так называемое «helicopter – view», отличает эффективного руководителя и позволяет ему принимать своевременные и правильные решения. Результаты анализа применяются на практике во многих областях деятельности компании:. анализ выпускаемого продукта и конкурентных продуктов может служить наглядной картой ценностей для менеджеров отделов продаж. Читайте также:.

Пример Swot Анализа Компании

Правила проведения SWOT-анализа Правила актуальны для любого анализируемого объекта, будь то товар или конкурент, и для любого масштаба исследования. Итак, запомним. На первый взгляд SWOT-анализ сделать очень просто.

Не обманывайтесь этой ложной простотой. Подойдите к вопросу с полной серьезностью, иначе получите субъективный и не работающий список. Нельзя анализировать очень крупный объект, обладающий многими разнообразными характеристиками. Если у вас крупный бизнес, работающий на нескольких рынках, анализируйте отдельно сегменты. Иначе Вы получите размытую и совершенно неприменимую на практике картину.

Слабые и сильные стороны нужно определять не безотносительно, а с позиции конкурентов. Сравнивайте, какие карты на руках у них, а какие у вас.

Вся информация для исследования должна быть максимально объективна. Луше найти не менее пяти респондентов – «экспертов» (руководителей среднего и высшего звена в вашей организации), которые смогут подтвердить свои тезисы цифрами. Необходимо быть максимально реалистичным и не выдавать желаемые данные за действительные. Если вы стремитесь, чтобы весь бизнес был описан бизнес-процессами, но на сегодняшний день это не так, запишите себе бизнес-процессы в «слабые стороны», и действуйте. Через год они станут сильной стороной вашего бизнеса (см. Скачайте и используйте в работе: Алгоритм проведения SWOT-анализа компании Шаг 1.

Определите объект анализа Как указывалось выше, можно выбрать любой объект: выпускаемый продукт, сектор бизнеса, бизнес, конкурента и так далее. Главное четко закрепить его и не рассеивать внимание на смежные объекты Шаг 2. Назначьте экспертов Экспертами могут быть как топ-менеджеры компании, так и менеджеры среднего звена, но обязательно хорошо владеющие информацией в своей области. Эксперты должны оперировать не только личным мнением, но и сухими цифрами. Выявите слабые и сильные стороны На этом шаге нужно планомерно и максимально реалистично определить с каждым экспертом сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности внешней среды. Все показатели обязательно записать по группам.

Факторов можно записывать сколько угодно, но здесь в силу вступает правило наибольшей эффективности, смысл которого: делать выборку из значительных показателей, игнорируя незначительные. То есть эффективно использовать выделенное время. Еще по теме:.

Шаг 4. Проранжируйте факторы по значимости и составьте матрицу SWOT-анализа После того, как вы выписали показатели в четыре списка по категориям, присвойте каждому показателю значимость. Используйте при этом мнения экспертов.

Пример свот-таблицы Фактор Баллы (от 1 до 5) Э1 Э2 Э3 Э4 Э5 Фактор 1 5 3 4 5 5 Фактор 2 2 4 3 1 4 И т. 5 5 4 3 4 Отсортируйте показатели внутри категорий от большего к меньшему и заполните свот-матрицу Шаг 5. Проанализируйте матрицу SWOT и сформулируйте стратегию Самый интересный, последний шаг – это выявление связей между показателями, другими словами, проведение сценарного анализа. Для этого все факторы внутренней среды сопоставляются с факторами внешней среды. Пересечение показателей представляет собой набор сценариев возможного развития событий для компании.