Руководство Газпром Нефть Инвест
Dec 30, 2017 - Руководство организации принимает инвестиционные решения, основываясь на стоимости нефти в 50 американских долларов за одну бочку «черного золота». Как поясняет Дюков свою позицию, стоимость определяется по маржинальному производителю. Если пролистать историю.
'Газпром нефть' может купить Grupa Lotos Потепление в газовой сфере между Россией и Польшей может получить продолжение в нефтяной отрасли. 'Газпром нефть' рассматривает возможность покупки 51,19% акций Grupa Lotos, владеющей четырьмя НПЗ в стране и добывающей компанией в Норвегии. Предварительно госпакет оценивается в €508,6 млн. Также актив интересует 'Роснефть' и ТНК-ВР. Первая попытка купить его, предпринятая в 2002 году ЛУКОЙЛом, со скандалом провалилась. Но в ходе газовых переговоров власти двух стран обговорили возможное участие россиян в польской приватизации. 'Газпром нефть' заинтересована в приобретении госпакета в Grupa Lotos, но пока не делала предложений о его выкупе, сообщил в среду в ходе телеконференции с инвесторами заместитель гендиректора компании по логистике, переработке и сбыту Анатолий Чернер.
'Действительно, актив Lotos выставлен на продажу, и, как все активы на рынке, мы его рассматривали. Тем более что рынок Польши является интересным',— пояснил топ-менеджер. По его словам, у 'Газпром нефти' есть ресурсы для загрузки польских НПЗ. В пресс-службе 'Газпром нефти' от дополнительных комментариев отказались. О приеме заявок на госпакет Lotos в рамках программы приватизации было объявлено в начале октября.
Инвесторам предлагается выкупить 51,19% акций, принадлежащих министерству финансов Польши. Еще 5,02% акций владеет ING OFE, а остальные 41,79% распределены между миноритариями. В Lotos входят Гданьский НПЗ (на побережье Балтийского моря), а также три НПЗ на юге страны — Ясло, Глимар и Чеховица, а также добывающая Petrobaltic, которая работает на норвежском шельфе. Объем переработки за 2010 год запланирован на уровне 8 млн тонн. За 2009 год выручка от продаж составила €3,3 млрд, чистая прибыль — €96,7 млн.
Долговые обязательства — €2,1 млрд, из них €1,4 млрд — банковские кредиты. Как сообщается в польских СМИ, у потенциальных инвесторов будет возможность ознакомиться с детальной информацией о Lotos с 15 декабря 2010 года по 31 января 2011 года. До 4 февраля претенденты должны подать заявки с ценой, инвестиционными обязательствами по охране окружающей среды и с учетом интересов работников компании. Заявки будут оценены в течение двух недель.
По словам заместителя министра финансов Польши Миколяя Будзановски, инвесторы прежде всего должны предоставить планы развития компании, сохранить ее листинг на бирже в Варшаве и оставить штаб-квартиру в Гданьске. В министерстве финансов оценивают свой пакет в €508,6 млн. Российские нефтяные компании давно пытаются закрепиться на польском рынке. Интерес к Lotos еще в 2002 году проявлял ЛУКОЙЛ.
Тогда госконцерн Nafta Polska выставил на продажу 75% акций Rafineria Gdanska (прежнее название Grupa Lotos). Но попытка ЛУКОЙЛа принять участие в торгах обратилась скандалом: компания претендовала на актив вместе с британской Rotch Energy, которая отказалась от российского партнера. После этого ЛУКОЙЛ подал самостоятельную заявку. В итоге власти страны отказались от приватизации. Но после состоявшегося на прошлой неделе визита в Польшу вице-премьера Игоря Сечина перед российскими инвесторами открылись новые перспективы.
29 октября в Варшаве была поставлена точка в двухлетнем газовом конфликте. После подписания дополнений к межправительственному соглашению по газу польский вице-премьер Вальдемар Павляк заявил, что 'позитивный политический климат создает хорошие условия для реализации коммерческих контрактов и непосредственного сотрудничества между компаниями'. Игорь Сечин подчеркнул 'конкретный интерес к росту переработки нефти' и 'приватизации ряда нефтяных активов'. 'Если они будут реализованы, то российские компании смогут открыто, рыночным способом, поучаствовать в приватизации',— пояснил вице-премьер. После этого польские СМИ сообщили об интересе к Lotos сразу нескольких российских компаний — 'Роснефти', ТНК-ВР и 'Газпром нефти'. В 'Роснефти' 'Ъ' сообщили, что изучают 'различные рынки, в том числе и польский'. В ТНК-ВР пояснили, что знают о планах польского правительства по приватизации НПЗ и компания 'будет рассматривать различные возможности приобретения активов в секторе downstream'.
Однако российским нефтекомпаниям все равно будет непросто получить активы в Польше, полагают эксперты. По мнению Валерия Нестерова из 'Тройки Диалог', Польша будет сопротивляться проникновению в экономику российских инвесторов.
При этом европейская нефтепереработка сейчас далеко не самый выгодный бизнес из-за низкой маржи, добавляет Алексей Кокин из 'Уралсиба'. Активы в Восточной Европе интересны российским компаниям с точки зрения логистики и важны политически, уточняет он, но текущей ситуации 'Газпром нефть' могла бы найти более выгодные вложения, например в развитие своей сбытовой сети. 'Газпром нефть', недавно получившая право работать на российском шельфе, активизирует кампанию по получению лицензий. До конца года она планирует подать в Роснедра заявки на два месторождения в арктических морях. Ведомство уже рассматривает просьбу компании о получении двух участков в Печорском море.
Но аналитики полагают, что 'Газпром нефть' вряд ли найдет ресурсы для освоения шельфа раньше 2020 года. 'Газпромнефть-Сахалин' до конца года собирается подать две заявки на участки арктического шельфа, сообщил вчера глава дирекции по геологии и разработке компании Виктор Савельев. Для разработки участков может быть привлечен иностранный партнер. 'Среди зарубежных компаний много желающих работать на российском шельфе, поэтому такой вариант не исключен',— пояснил господин Савельев. Право работать на российском шельфе 'Газпром нефть' получила лишь недавно. По закону 'О недрах' разрабатывать шельф могут только госкомпании с соответствующим опытом не менее пяти лет, то есть 'Газпром' и 'Роснефть'. Но теперь такая возможность есть и у 'Газпром нефти'.
В 2005 году, еще называясь 'Сибнефтью', компания приобрела у ТНК-ВР 75% ООО 'ТНК-Сахалин', которому принадлежала лицензия на разработку Лопуховского блока. Непосредственно доли принадлежали 'Газпромнефть финанс'. В 2009 году компания купила оставшиеся 25% в ООО, переименованном в 'Газпромнефть-Сахалин', у администрации Сахалина. Летом 2010 года все 100% долей были консолидированы на 'Газпром нефти'. Таким образом, у нефтекомпании появилась дочерняя структура с опытом работы на шельфе более пяти лет. Но при этом компания вернула Роснедрам лицензию на Лопуховский блок, мотивировав это отсутствием партнеров для разработки.
'Газпром нефть' уже подавала заявки на разработку арктического шельфа. В октябре компания обратилась в Роснедра с просьбой передать ей два участки в Печорском море (названия не уточняются). От 'Газпрома' до 2012 года 'Газпром нефть' должна получить еще два шельфовых проекта — Долгинское и Приразломное месторождения. Основным конкурентом 'Газпром нефти' в арктических морях может стать 'Роснефть'. В начале ноября она получила лицензии на четыре участка, три из которых расположены в Карском и Баренцевом морях.
Госкомпании они обошлись в 3,41 млрд руб. При этом до 2020 года 'Роснефть' рассчитывает получить еще 28 участков, из них десять — в Баренцевом и Печорском морях, три — в Карском море, два — в море Лаптевых. 'Газпром нефть' уже участвует в шельфовых проектах, но пока только за рубежом. В середине ноября компания прибрела у малайзийской Petronas 30% в соглашении о разделе продукции по четырем глубоководным блокам на шельфе Кубы примерно за $16 млн. В июне компания заключила с национальной компанией Экваториальной Гвинеи GEPetrol соглашение о разделе продукции при работе на морском шельфе страны. В проекте 'Газпром нефть' будет оператором и получит 80%. Лицензии на разработку арктического шельфа не помогут 'Газпром нефти' решить амбициозную задачу по доведению уровня добычи к 2020 году до 100 млн тонн, считает Валерий Нестеров из 'Тройки Диалог'.
По его словам, у компании проблемы с работой в традиционном регионе — Ямало-Ненецком округе, где уровень добычи постепенно снижается. При этом у 'Газпром нефти' один из самых низких объемов геологоразведочных работ, отмечает аналитик. Алексей Кокин из 'Уралсиба' напоминает, что разработка арктического шельфа очень затратна из-за отсутствия инфраструктуры, опыта и сложных климатических условий. Аналитик полагает, что 'Газпром нефть' хочет лишь 'застолбить' за собой лицензии, но реально ими займется в лучшем случае после 2020 года. Как стало известно 'Ъ', правительство Москвы начинает переговоры с 'Газпром нефтью' о продаже своей доли в нефтекомпании Sibir Energy в размере 22,32%. Новые власти города планируют масштабную распродажу непрофильных активов, хотя до сих пор Sibir Energy среди них не называлась.
Сделка, стоимость которой оценивается в $900 млн, может утроить планируемые доходы от приватизации городского имущества в 2011 году и помочь снизить дефицит бюджета Москвы. В конце декабря состоялась встреча президента 'Газпром нефти' Александра Дюкова и мэра Москвы Сергея Собянина, где обсуждалась возможность продажи доли города в Sibir Energy, рассказал 'Ъ' источник, знакомый с ситуацией. Это подтвердил и источник 'Ъ', близкий к 'Газпром нефти'. По словам первого собеседника 'Ъ', нефтекомпания в ближайшее время собирается начать переговоры с властями города. В 'Газпром нефти' от официальных комментариев отказываются. В пресс-службе мэрии вчера не смогли прокомментировать 'Ъ' ситуацию.
'Газпром нефть' начала консолидацию Sibir Energy в 2009 году с выкупа акций у миноритариев (владели 27,75%). На компанию также претендовала ТНК-ВР, однако 'Газпром нефть' удалось перебить предложение конкурента. Тогда же финансовые проблемы начались у одного из акционеров компании — Шалвы Чигиринского, который пытался решить их в том числе путем продажи своих девелоперских активов Sibir Energy. Однако эта сделка была заблокирована миноритарными акционерами. Компания также кредитовала своего акционера, и все это вызвало скандал вокруг нее, вылившийся в отставку руководства.
Затем в Sibir Energy развернулся уже акционерный конфликт. 'Газпром нефть' выкупила у Игоря Кесаева 23,35% акций Sibir Energy, которые принадлежали бизнесмену через компанию Benfield (владела 48,7% Sibir Energy). Права на вторую половину Benfield, на которую был наложен арест, в английских судах оспаривали Шалва Чигиринский и Руслан Байсаров. Но в итоге бизнесмены урегулировали все претензии друг к другу, и в мае 2010 года 'Газпром нефть' смогла приобрести оставшиеся 25,66% акций Sibir Energy.
В общей сложности на консолидацию бумаг компании 'Газпром нефть' потратила около $2,4 млрд. Другим крупным акционером Sibir Energy являлось московское правительство, которое владело 19,3%. Однако, после того как Sibir Energy перешла под контроль 'Газпром нефти', власти города договорились с нефтекомпанией об увеличении своей доли до блокирующей. 'Газпром нефть' должна была продать 5,7% акций Sibir Energy в два этапа за $200 млн. В июле город приобрел 3,02%, предполагалось, что оставшиеся акции будут проданы в течение 2011 года.
Sibir Energy имеет исключительную перспективу, поэтому город хочет принимать более активное участие в ее работе — Юрий Лужков, экс-мэр Москвы, в июле 2010 года Главным добывающим активом Sibir Energy является Salym Petroleum Development, которой компания владеет на паритетных началах с Shell. Также Sibir Energy владеет 50% Moscow NPZ Holdings B.V. (остальные 50% принадлежат 'Газпром нефти'), которая контролирует около 95% Московского НПЗ.
Кроме того, компании принадлежат более 130 АЗС в Москве и области и восемь лицензий на участки недр в ХМАО. Но в сентябре сменился мэр Москвы — место Юрия Лужкова, поддерживавшего сделку, занял Сергей Собянин. Уже в ноябре Московская дума одобрила бюджет столицы на 2011 год, согласно которому доход от продажи непрофильных активов должен составить порядка 13 млрд руб.
Продать планируется доли примерно в 35 компаниях, среди которых гостиница 'Рэдиссон-Славянская', Банк Москвы, аэропорт Внуково и т. Д., однако Sibir Energy в список не попала. Один из столичных чиновников уточнил 'Ъ', что окончательное решение по приватизации, в том числе и по продаже доли в Sibir Energy, может быть принято в конце января — начале февраля. Доля в компании вряд ли может заинтересовать кого-то, кроме 'Газпром нефти', полагает источник, близкий к нефтекомпании. 'Сторонний инвестор сможет рассчитывать на одно место в совете директоров, не более того, а оно не позволяет принимать серьезных решений',— пояснил он.
По мнению другого источника 'Ъ', сделка может состояться в ближайшие месяцы. По оценкам аналитика ИГ 'Алор-Инвест' Дмитрия Лютягина, сейчас Sibir Energy стоит около $4 млрд, то есть доля города будет оценена в $780 млн.
Но когда 'Газпром нефть' консолидировала акции компании, то она оценивала ее несколько выше — в $4,1 млрд, и, скорее всего, власти города будут рассчитывать стоимость сделки, исходя из этой оценки, полагает господин Лютягин. В таком случае стоимость пакета может составить порядка $900 млн. В результате доходы от приватизации утроятся, хотя дефицит бюджета Москвы, который составляет 146 млрд руб., все равно не покроют. Но новое руководство Москвы не питает амбиций по поводу строительства собственного нефтяного бизнеса, полагает аналитик 'Уралсиба' Алексей Кокин, а 'Газпром нефть', в свою очередь, заинтересована стать единственным владельцем Sibir Energy.
Не простили «Газпром нефть» заслуженно получила антимонопольный штраф на 4,7 млрд руб., решил Высший арбитражный суд (ВАС). Мировой не будет, обещает ФАС Елена Мазнева Ведомости, 27 (2793) Вчера президиум ВАС поставил точку в споре ФАС и «Газпром нефти» по штрафу на 4,7 млрд руб. Он был наложен летом 2009 г. В рамках «второй волны» дел против нефтяников за завышение цен на топливо.
«Дочка» «Газпрома» оспорила решение в Арбитражном суде Петербурга, дошла до третьей инстанции и выиграла там. Но параллельно суды рассматривали иски еще трех нефтяных компаний по претензиям ФАС, и одна из них — ТНК-ВР весной 2010 г. Проиграла аналогичное дело в ВАС. Однако «Газпром нефть» не сдавалась: она обратилась в Конституционный суд, требуя поменять антимонопольное законодательство, но безуспешно.
А ФАС тем временем пошла в ВАС оспаривать решение по делу «Газпром нефти». В конце 2010 г. Тройка судей рекомендовала встать на сторону ведомства. Теперь то же решение принял президиум: «Газпром нефти» отказано в удовлетворении требований, передал «Интерфакс» из суда. «Газпром нефть» должна перечислить штраф до 15 марта, заявил руководитель ФАС Игорь Артемьев. «Решение суда окончательное, заключение мирового соглашения обсуждаться не может», — добавил «Ведомостям» замруководителя ФАС Анатолий Голомолзин.
Представитель «Газпром нефти» от комментариев отказался. В прошлом году о мировых с ФАС договорились все оштрафованные нефтяники, кроме «Газпром нефти». Для этого компании отзывали все иски по «первой волне» дел (со штрафами на 1-1,5 млрд руб.), платили эти штрафы в госказну, потом соглашались на предписания, и тогда ФАС в рамках мировых соглашений снижала им штрафы по «второй волне» (с 4-6 млрд руб. До тех же 1-1,5 млрд).
«Газпром нефть» тоже отозвала иски по «первой волне». Но ФАС так и не смогла простить компании победу по второму процессу в третьей инстанции, рассказывал чиновник службы. Итальянцы открыли рынок Ливии для 'Газпром нефти' Итальянский концерн Eni продаст 'Газпром нефти' половину своей доли в консорциуме, разрабатывающем нефтегазовое месторождение Elephant в Ливии. Об этом сообщает 'Интерфакс'. Сумма сделки составит 163 миллиона долларов. Договор уступки будет подписан в ходе визита президента России Дмитрия Медведева в Италию 16-17 февраля. Месторождение Elephant расположено в 800 километрах к югу от Триполи.
Сейчас оно разрабатывается консорциумом иностранных компаний: 66 процентов у Eni, 33 процента у корейской KNOC. В проекте также участвует Национальная нефтяная корпорация Ливии (NOC).
'Газпром нефть' получит в консорциуме 33 процента. Ожидается, что подписи под документом поставят председатель правления 'Газпрома' Алексей Миллер и глава концерна Eni Паоло Скарони. Нефть на месторождении Elephant была обнаружена в 1999 году, а его коммерческая разработка началась в 2004 году. По состоянию на конец 2009 года на месторождении было добыто 203 миллиона баррелей нефти. Eni и 'Газпром' связывают давние партнерские отношения. К примеру, компании вместе занимаются строительством газопровода 'Южный поток', который свяжет Россию и Италию.
Кроме того, итальянская компания Saipem получила контракт на прокладку газопровода 'Северный поток' по дну Балтийского моря. Saipem на 43 процента принадлежит Eni. Газпром нефть' изучает возможность покупки 8,3% акций НПЗ в Германии Quote.rbc.ru 11:42 ОАО 'Газпром нефть' (нефтяная 'дочка' ОАО 'Газпром') рассматривает возможность приобретения у итальянской ENI 8,3% акций нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) PCK Raffinerie GmbH в Германии.
Об этом сообщает 'РБК daily' со ссылкой на иностранные информационные агентства. Сделка оценивается в 265 млн долл.
Переговоры являются частью плана по обмену активами между российской и итальянской компаниями, отмечает издание. В 'Газпроме', 'Газпром нефти' и московском представительстве ENI от комментариев отказались. В издании напоминают, что 'Газпром' и итальянская компания подписали соглашение о стратегическом партнерстве в 2006г. Оно предполагает обмен активами.
При этом ENI свою долю уже получила, войдя в добычной проект 'СеверЭнергия'. 'Газпром' же продолжает рассматривать предложения итальянской компании. Месяц назад концерн сообщил о приобретении доли ENI в ливийском проекте Elephant. Правда, сделка остается под вопросом - соглашение должно было подписать правительство Ливии, но в стране началась гражданская война. В середине марта 2011г., как писала 'РБК daily', ENI хотела продать 'Газпрому' 32,4% акций в чешской компании Ceska Rafinerska, владеющей двумя НПЗ мощностью 7 млн т. Эта сделка тоже находится под вопросом: основной акционер чешской компании, Unipetrol (51%), отказался от участия в собрании акционеров, где и должно произойти ее одобрение. НПЗ PCK Raffinerie GmbH на 37,5% принадлежит немецкой Ruhr Oel GmbH, аналогичная доля у немецкой Shell.
ENI и Total вместе владеют долей в 25%. Мощность завода PCK Raffinerie GmbH составляет 12 млн т нефти в год, основной объем нефти на НПЗ поставляет 'Газпром нефть' по нефтепроводу 'Дружба'. Читать полностью: Записан. Компания получила разрешение на покупку 50% акций заправщика в южно-сахалинском аэропорту.
ЗАО ТОК контролируется физическими лицами. Компания является единственным заправщиком в аэропорту Южно-Сахалинска, и ФАС удалось доказать в суде факт установления монопольно высоких цен на авиакеросин в течение 2009 года. ТОК закупает топливо у дочерних структур 'Роснефти' (компания владеет Комсомольским НПЗ в Хабаровском крае). В ФАС считают, что 'приход структуры 'Газпрома' на рынок региона позволит снизить тарифы на заправку самолетов, так как концерн имеет свою нефтеперерабатывающую базу'. 'Газпром нефть' осуществляет заправку воздушных судов в аэропортах Шереметьево, Домодедово, Пулково (Санкт-Петербург), Толмачево (Новосибирск), а также в Красноярске, Мурманске, Томске, Кемерово, Брянске и Чите. До 2012 года компания планирует занять 18,5% российского рынка авиатоплива с объемом продаж 1,5 млн. Т авиакеросина в год.
По словам главы аналитического агентства 'Авиапорт' Олега Пантелеева, дальневосточное направление является очень выгодным для авиакомпаний: оно субсидируется государством и в будущем будет только расширяться. А для нефтекомпаний на нем всегда будет стабильно устойчивый сбыт, причем из-за удаленности региона авиакомпаниям необходимо большое количество авиакеросина, отмечает эксперт. По словам Алексея Кокина из 'Уралсиба', вряд ли 'Газпром нефть' начнет поставки на Дальний Восток со своего Омского НПЗ, скорее всего, компания попытается договориться о своповых операциях с 'Роснефтью' или 'Альянсом', которому принадлежит Хабаровский НПЗ. Виталий Крюков из 'ИФД-Капитала' отмечает, что недавно 'Газпром' объявил о планах по строительству НПЗ на Сахалине и, возможно, компания уже начала поиск потенциальных рынков сбыта. В последнее время нефтекомпании стали все активнее работать на рынке авиатоплива. Об обширных планах по расширению присутствия в ТЗК недавно объявляла ТНК-ВР.
В 2011-2013 годах компания собирается вложить в этот бизнес до $500 млн. В начале марта компания закрыла сделку по приобретению более чем за $200 млн. 74,9% ТЗК в Шереметьево.
Интерес к работе в этом аэропорту есть и у 'Роснефти', которая в конце 2010 года создала с ним СП по заправке самолетов в крыло. До этого госкомпания не была представлена в московском авиаузле, она работает в основном в регионах - в аэропортах Анапы, Краснодара, Минеральных Вод, Элисты, Красноярска, Иркутска, Благовещенска. При этом нефтекомпании не смущают многочисленные претензии ФАС по ценообразованию. По данным ИАЦ 'Кортес', в 2010 году отпускные цены на авиакеросин выросли на 21%. В феврале премьер Владимир Путин резко раскритиковал компании за увеличение стоимости и потребовал прекратить ее рост, а глава ФАС Игорь Артемьев назвал скачок цен в начале года (они составили более 30 тыс. За тонну в опте) искусственным.
В конце прошлой недели, по данным ИАЦ 'Кортес', стоимость авиакеросина в московском авиаузле составила от 23,7 тыс. Директор по развитию 'Кортеса' Павел Строков говорит, что компании будут все активнее работать на рынке авиатоплива. 'Нефтяники увеличивают участие в рознице, где наибольшая маржа. Сейчас продажи на внутреннем рынке более премиальные, чем экспортные поставки', - говорит он. По его словам, основные аэропорты уже поделены между компаниями, сейчас они будут концентрироваться на регионах, пишет 'Коммерсант'.
'Газпром нефть' подписала соглашение о снижении процентной ставки по кредиту на $1,5 млрд, привлеченному компанией в 2010 году. Процентная ставка была снижена с Libor + 2,1% до Libor + 1,6% годовых, говорится в сообщении компании. Соглашение о предоставлении пятилетнего обеспеченного кредита в размере до $1,5 млрд в пользу 'Газпром нефти' было заключено 30 июля 2010 года. В качестве первоначальных ведущих организаторов и букраннеров выступили The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Natixis SA и Société Générale. 'Эффективное управление финансовыми ресурсами и оптимизация долгового портфеля – важные задачи, которые стоят перед компанией.
По итогам 2010 года доля краткосрочных кредитов в общем портфеле 'Газпром нефти' снизилась с 34% до 25,5%, средневзвешенная процентная ставка по долговому портфелю снизилась с 5,11% до 3,96%, а средневзвешенный срок по кредитам увеличился с 1,74 до 2,1 года. Мы продолжим работу по дальнейшей оптимизации долговой нагрузки, ориентируясь на снижение ставок по кредитам и увеличение срока привлечения средств', – отметил первый заместитель генерального директора 'Газпром нефти', финансовый директор Вадим Яковлев. Дивиденды 'Газпром нефти' по итогам 2010 года могут вырасти на 25% 15 апреля. FINMARKET.RU - Совет директоров 'Газпром нефти' на заседании в пятницу рекомендовал акционерам на годовом собрании утвердить дивиденды за 2010 год в размере 4,44 рубля на акцию, сообщила компания. Всего акционерам предлагается выплатить порядка 21,05 млрд руб., что составляет 22% от чистой прибыли 'Газпром нефти', полученной по итогам 2010 года по стандартам US GAAP. По итогам 2009 года акционерам 'Газпром нефти' было начислено по 3,57 руб.
На каждую акцию. Дивидендные выплаты по итогам 2010 года могут вырасти почти на 25% по сравнению с 2009 годом. Годовое собрание акционеров 'Газпром нефти' пройдет 9 июня 2011 года. На 10 мест в совете директоров 'Газпром нефти' выдвинуто 12 кандидатур.
В том числе все 10 его участников: глава 'Газпром нефти' Александр Дюков, 'Газпрома' Алексей Миллер, зампреды Валерий Голубев и Андрей Круглов, начальники департаментов 'Газпрома' Кирилл Селезнев, Ольга Павлова и Николай Дубик, заместители руководителей департаментов Владимир Алисов, Александр Калинкин и Александр Михеев. Также в совет номинированы начальник департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти 'Газпрома' Всеволод Черепанов и замначальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов Марат Гараев.
/Финмаркет/ Источник - IFX-News Записан. 'Газпромнефть' увеличила чистую прибыль на 91% 'Газпромнефть' увеличила чистую прибыль по US GAAP в первом квартале 2011 года на 91% по сравнению с тем же периодом прошлого года за счет роста цен и объемов продаж и превзошла ожидания аналитиков. Чистая прибыль пятой по уровню добычи нефти компании в России в январе-марте составила 1,437 миллиарда долларов против 754 миллионов долларов за тот же период 2010 года, следует из сообщения компании. Показатель учитывал 239 миллионов долларов нереализованной прибыли от операций хеджирования изменения валютных курсов.
Аналитики ожидали чистую прибыль на уровне 1,176 миллиарда долларов, передает Reuters. 'Газпромнефть' сообщила также, что в апреле договорилась о пятилетнем клубном кредите на 600 миллионов долларов со ставкой LIBOR плюс 1,5% годовых c Bank of America, Citibank, HSBC, ING, Mizuho Corporate Bank и Sumitomo Mitsui. Записан Страниц: 17.
Алексей Таранин До начала реформ сбытом нефтепродуктов « нефти» занимались 14 региональных «дочек», каждая из которых имела сеть АЗС и нефтебаз. Компании занимались всем сразу: мелкооптовыми поставками с нефтебаз, прямыми продажами с НПЗ крупным потребителям, розничной торговлей нефтепродуктами и сопутствующими товарами на АЗС. В одной «дочке» оптовый бизнес развивался хорошо, а розничный еле-еле, в другой наоборот, а понять, сколько прибыли приносит каждый бизнес по отдельности, было невозможно: прибыль считалась котловым методом, рассказывает директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов. Задача состояла в том, говорит он, чтобы повысить управляемость дочерних компаний «Газпром нефти» в регионах и разделить бизнес на несколько самостоятельных дивизионов: розничный, оптовый и мелкооптовый.
Проект реорганизации стартовал в 2010 г. И продлился шесть лет. Показатель EBITDA сбытового бизнеса составлял 34,5 млрд руб. – это втрое больше, чем в 2010 г. Однако этот рост обошелся компании недешево. Государства в государстве «Дочки» «Газпром нефти» различались по размерам: в компании «Газпромнефть-Алтай» или «Ноябрьскнефтепродукте» работало примерно по 200 человек (с учетом линейного персонала), а на кемеровском и омском предприятиях – по 1500–2000.
Везде были свои системы бухгалтерского и налогового учета; у одного гендиректора был один заместитель, у другого – 12 или вообще не было; в одном регионе за розницу отвечал один руководитель, в другом – никто, а в третьем программы лояльности и промоакции на АЗС мог курировать отдел крупнооптовых продаж. Директора АЗС вели торговлю кто во что горазд: в одном месте все полки были заставлены водкой, в другом – мангалами для пикников, а где-то АЗС не продавали ничего, кроме бензина. Директора нефтебаз тоже устанавливали свои правила. В одной сибирской «дочке» «Газпром нефти» всем руководила первый заместитель гендиректора: и перевалкой на нефтебазах, и доставкой жвачки на АЗС, и финансами. Любой вопрос из Москвы переадресовывался ей, хотя должен был бы направляться профильному руководителю, говорит Крылов. Первым делом надо было все эти компании унифицировать: внедрить одинаковые процессы, учетные системы и KPI.
С 2010 по 2012 г. Компания причесывала дочерние общества. Одновременно мелких «дочек», в частности алтайскую и калужскую, присоединили к крупным. К концу 2012 г. Число региональных «дочек» сократилось до 11. Гендиректор и семь замов К 2013 г. В «дочках» сменилась вся управленческая команда.
Из директоров, работавших в компании до 2007 г., сейчас остался только один. В унифицированных «дочках» каждый гендиректор получил по семь заместителей: по оптовым продажам, по розничным продажам, по техническим вопросам, по экономике и финансам, по организационным вопросам, по корпоративной защите и по развитию бизнеса. 40% менеджеров наняли с рынка. У нефтебаз появились единые стандарты учета продуктов, качества обслуживания и техники безопасности.
Как только их директоров поставили в рамки, они начали увольняться. Пришли новые менеджеры, готовые выполнять инструкции от начала до конца, вспоминает Крылов. «Когда все «дочки» стали одинаковы, я принял решение ротировать гендиректоров между «дочками», – рассказывает он. – Если директор приходил на новое место и ничего не менялось, значит, модель управления построена правильно». Ротацию успели провести дважды, в ней поучаствовали все директора: кто-то из Новосибирска поехал в Москву, кто-то из Екатеринбурга в Ярославль. В среднем период ротации для каждого директора длился год-два.
Потом стали ротировать и заместителей. Ротация помогла вскрыть настоящее положение вещей – например, выяснилось, что в некоторых дочерних компаниях унификация была проведена только на бумаге. Точки раздела В 2013 г. 11 территориальных компаний были преобразованы в шесть бизнес-подразделений.
Руководство Газпром Нефть Инвестиционная Деятельность
За розницу стала отвечать «Газпромнефть-центр», управляющая тремя операционными компаниями, за мелкий опт – «Газпромнефть – региональные продажи». Корпоративным сбытом ведает «Газпромнефть – корпоративные продажи».
Бензовозы и нефтебазы были выделены в отдельные сервисные компании «Газпромнефть-транспорт» и «Газпромнефть-терминал». Появилась совершенно новая структура «Газпромнефть-лаборатория», подчиняющаяся непосредственно Крылову. Она проверяет качество нефтепродуктов «Газпром нефти» по всей цепочке. Итоги реформ Розничные продажи нефтепродуктов выросли в 2,5 раза (с 3 млн т в 2010 г. До 8,3 млн т в 2015 г.), мелкооптовые – в 1,5 раза (с 5,3 млн до 7,1 млн т). Выручка от продажи сопутствующих товаров и услуг выросла в 13 раз – с 1,2 млрд руб. До 15,8 млрд руб.
Директора «Терминала» и «Лаборатории» были наняты с рынка, розницу возглавил бывший топ-менеджер сети «». Однако среди руководителей преобладали внутренние выдвиженцы. Всех топ-менеджеров обучили по программам МВА Стокгольмской школы экономики.
Школа сделала для «Газпром нефти» специальную программу по разделению бизнеса, там рассматривались примеры из разных отраслей. Затраты на обучение руководителей, специалистов и рабочих с 2010 по 2015 г. Составили 430,1 млн руб.
Когда общий котел распался, стало понятно, у какого руководителя какая EBITDA, вспоминает Крылов. У каждого из трех заместителей руководителя розницы появились свои KPI вместо одного прежнего – объема продаж. У зама по операционному менеджменту – результаты проверок методом «тайного посетителя», соблюдение визуальных стандартов обслуживания. У маркетинга – число участников программы лояльности, результаты сезонных промоакций. У сопутствующего бизнеса – выручка на квадратный метр и число позиций в ассортименте. Другой показатель – доля покрытия затрат на ФОТ на станции из прибыли от продажи сопутствующих товаров. Если 100%, то это значит, что все топливо продается с нулевыми затратами, рассказывает Крылов.
Убрать лишнее У нефтебазы ключевой показатель – объемы перевалки, потери (в натуральном выражении и в качестве), а также затраты на перевалку, которые зависят от числа людей на нефтебазе и уровня автоматизации процессов. Неэффективные нефтебазы – 19 из 67 – были закрыты. А на оставшихся 48 начались реконструкция и автоматизация, чтобы сократить число людей и снизить затраты. Также были закрыты 244 убыточные АЗС (12% всех станций). До разделения почти все региональные «дочки» имели свои склады хранения сопутствующих товаров, оптом покупали весь товар, а потом развозили по АЗС.
«Газпромнефть-центр» закрыла склады и нашла нескольких региональных партнеров по поставкам на АЗС, которые в реальном времени видят остатки на АЗС. Руководители розничного бизнеса убрали с АЗС неходовые автотовары, изменили выкладку на полках, сделали на двух третях АЗС кофейные уголки Drive Cafe.
Среднемесячная выручка с квадратного метра с 2009 г. По первое полугодие 2016 г.
Включительно выросла втрое до 21 000 руб. Больше директоров В 2010 г. Во всех сбытовых «дочках» трудилось 1402 управленца, в 2015 г. – вдвое больше, 2950 человек. За это время число специалистов выросло на 33%, рабочих – на 18%. И если в 2010 г. На одного руководителя приходилось в среднем 10,6 рабочего и специалиста, то в 2015 г.
Удельная реализация бензина и дизеля через нефтебазы и АЗС на одного руководителя упала с 5920 т в 2010 г. До 5003 т в 2015 г., тогда как этот показатель на одного рабочего за эти годы вырос с 686 т до 996 т в год. Управляющий партнер «Экопси консалтинга» Марк Розин предполагает, что причина опережающего роста численности управленцев в том, что при унификации бизнеса сохранился большой штат региональных менеджеров среднего звена, но к ним добавилась новая управленческая надстройка (замы, начальники служб). А на следующем этапе разделения добавились еще и новые руководители – уже по конкретным направлениям бизнеса. Сама идея разделения бизнеса по принципу продуктов или каналов сбыта правильна для определенных стадий развития компаний, считает Ирина Гайда из Boston Consulting Group. По ее словам, недостаток географического разделения в том, что компании фокусируются на самых доходных статьях, а нишевой бизнес развивают плохо.
И когда этот бизнес выделяется в отдельную структуру, там появляются руководители, которые занимаются им с полной отдачей. Руководитель управления нефти и газа « капитала» Дмитрий Лукашов считает, что отечественным вертикальным нефтяным компаниям сегментирование бизнеса необходимо прежде всего для улучшения контроля и минимизации потерь, в том числе хищений в регионах. Представители же «Газпром нефти» говорят, что цель проекта заключалась в изменении модели управления, задача сократить численность персонала не стояла. А повышение эффективности произошло уже в 2014 г.