Должностная инструкция. Отдела, права начальника. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела по специальности.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА наименование учреждения, организации ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ УТВЕРЖДАЮ (директор; иное должностное лицо, № 00 уполномоченное утверждать начальника планово-экономического отдела должностную инструкцию) (подпись) (фамилия, инициалы) I. Общие положения Начальник планово-экономического отдела: 1.

Должностная инструкция начальника отдела маркетинга — документ, в котором описываются.

Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению (заместителя директора. Предприятия по коммерческим вопросам; иного должностного лица) 4. Начальник планово-экономического отдела должен знать: 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия.

Стратегию и перспективы развития предприятия. Перспективы развития отрасли. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг). Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Порядок разработки бизнес-планов.

Систему экономических стандартов и показателей предприятия. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен.

Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Экономику и организацию производства, труда и управления.

Основы технологии производства. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Основы трудового законодательства. Правила внутреннего трудового распорядка. Правила и нормы охраны труда. Начальник планово-экономического отдела в своей деятельности руководствуется: 5.1. Положением о планово-экономическом отделе предприятия.

Настоящей должностной инструкцией. Начальник планово-экономического отдела подчиняется непосредственно (директору предприятия; заместителю директора по коммерческим вопросам) 8. На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Должностные обязанности Начальник планово-экономического отдела: 1. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

Осуществляет руководство: 8.1. Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия. Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг). Организует разработку унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. Права Начальник планово-экономического отдела имеет право: 1.

Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Запрашивать от структурных подразделений предприятия необходимую информацию.

Вносить на рассмотрение директора предприятия: 5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела. Предложения: - о поощрении отличившихся работников; - привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью планово-экономического отдела. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Привлекать специалистов структурных подразделений предприятия к участию при разработке планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия. Визировать и подписывать документы, связанные с производственно-хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (планы, отчеты, пр.).

Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим решения директора предприятия. Ответственность 1. Начальник финансового отдела несет ответственность: 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Проблеммы с TOSHIBA Value Added Package на ноутбуке Toshiba Satellite A200-10X(PSAEC) после установки Windows 7. Скачать Драйвер для Toshiba Satellite C660 Value Added Package для Windows 7 64-bit бесплатно. Toshiba – это забота о людях. Продукты и решения, которые помогают людям жить лучше. TOSHIBA Value Added Package, скачать бесплатно. TOSHIBA Value Added Package 1.6.35.6406: Этот пакет устанавливает целый.

За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. На начальника планово-экономического отдела также возлагается персональная ответственность за: 2.1. Несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятии, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях.

Должностная инструкция разработана в соответствии с Просмотров: 9049 Поиск.